Gestor de frotas: principais funções e competências

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Gerir uma frota vai muito além de controlar viaturas. O gestor de frotas analisa custos, define rotas estratégicas, supervisiona manutenções e assegura o cumprimento das normas de segurança e legislação. 

Além disso, coordena equipas de motoristas e implementa políticas que promovem a eficiência operacional e a segurança rodoviária. 

Uma gestão de frotas bem estruturada reduz gastos com combustível, manutenção e tempo de paragem, além de melhorar a produtividade e a segurança. Para empresas que lidam com transporte de valores, esta eficiência é sinónimo de fiabilidade e proteção de ativos.

Na Prosegur, por exemplo, o transporte de valores exige planeamento rigoroso e uma gestão cuidada da frota de veículos blindados para transporte seguro, garantindo que cada operação decorre com total proteção e fiabilidade. 

 

Um bom gestor de frotas combina organização, capacidade analítica e liderança. Deve dominar ferramentas digitais de gestão, interpretar dados sobre consumo e manutenção, e comunicar eficazmente com equipas e fornecedores.

Estas competências permitem-lhe antecipar problemas, reduzir custos e assegurar a continuidade das operações logísticas, fatores-chave em empresas que dependem de transporte de mercadorias e numerário. 

 

A digitalização transformou o trabalho do gestor de frotas. Hoje, sistemas de GPS, software de monitorização e plataformas de telemetria ajudam a acompanhar o desempenho dos veículos e a identificar oportunidades de melhoria.

No caso da Prosegur Cash, a tecnologia é também aplicada à logística e tratamento de valores para empresas, integrando segurança, eficiência e inovação em cada etapa do transporte.

Serviços como o Cash Today exemplificam essa evolução: automatizam depósitos e reduzem o manuseio de numerário, otimizando a gestão financeira dos negócios. 

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